2008年02月06日
なぜ議論中に話がそれるのか?
最近、部署内で早急に仕上げなければならない案件のために
毎日のようにミーティングを持ちます。
そのミーティングは大体2時間ぐらいなのですが
毎回、話が脱線します。
なぜ、脱線してしまうのか・・・・
答えは簡単です。
きちんとしたものに仕上げようというモチベーションが
低いからです。
ではなぜ低いのか・・・・
答えは簡単です。
まとめた資料が、いったいどのように使われるのか?
そもそもこの検討自体が有益なものであるかどうかを
はっきりわかっていないからです。
・・・そうした状況下で検討したものについて
果たして有効なものとなるのかって思いますよね?
なぜこんな状況になるのかというと
・わかりやすい目的の明示がないこと
・提案を実行するプランがないこと
が挙げられます。
これらも含めた検討じゃないの?と
思われるかもしれませんが、
そう簡単にすぱっとはいかないのが組織でして・・・
まあ、もう少しで終わるでしょうから
できるだけ有益なものにできるようがんばります。
毎日のようにミーティングを持ちます。
そのミーティングは大体2時間ぐらいなのですが
毎回、話が脱線します。
なぜ、脱線してしまうのか・・・・
答えは簡単です。
きちんとしたものに仕上げようというモチベーションが
低いからです。
ではなぜ低いのか・・・・
答えは簡単です。
まとめた資料が、いったいどのように使われるのか?
そもそもこの検討自体が有益なものであるかどうかを
はっきりわかっていないからです。
・・・そうした状況下で検討したものについて
果たして有効なものとなるのかって思いますよね?
なぜこんな状況になるのかというと
・わかりやすい目的の明示がないこと
・提案を実行するプランがないこと
が挙げられます。
これらも含めた検討じゃないの?と
思われるかもしれませんが、
そう簡単にすぱっとはいかないのが組織でして・・・
まあ、もう少しで終わるでしょうから
できるだけ有益なものにできるようがんばります。

