一遇を照らすものは組織の宝なり

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2006年07月11日

一遇を照らすものは組織の宝なり

　　　まいどです。十字です。

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　　　では、今日もまいりましょう。

　　　○組織は複数の人が集まって構成されます。
　　　　十人十色というように、それぞれの人に個性がありますね。

　　　　でもそうした組織の中にいると、
　　　　自然と個々の役割が分かれてきます

　　　○さて役割がほぼ決まった組織を見てみますと・・・

　　　　あれ？あの人の役割って一体なんだろうって
　　　　思ってしまう場面に出くわすことがあります。
　　　　もちろん私も、日々会社で思います(~_~;)

　　　○こうしたときに意識されるのが、
　　　　組織の全体最適というやつです。

　　　　そう、どの人にどのような役割を持たせれば
　　　　組織がうまく稼動するかを念頭においた
　　　　業務量配分を行なうのです。
　　　　もちろん論理的な根拠が必要となるはずです。

　　　○でも、ちょっとここで感情を持ち込んでみましょうか。

　　　　Ａさんの得意分野と実際に割り振られた業務が
　　　　まったくリンクしないことだったとします。

　　　　もちろんＡさんのステップアップのため
　　　　そして組織の将来のために必要な措置のはずです。

　　　　ところが見方を変えれば、その割り振りは
　　　　Ａさんの個性が生かされないことになりませんか？

　　　○比叡山延暦寺を開いた最澄いわく

　　　　　　「一遇を照らすものは国の宝なり」

　　　　一遇とは部屋の片隅のこと、
　　　　つまりほんのわずかな部分を照らすようなわずかな個性でも、
　　　　国を支える宝であるという意味です。

　　　　”国”を”組織”に置き換えてみてください。

　　　　まったく同じことが言えると思いませんか？

　　　○組織の効率化を優先させるあまり、個性をうばってしまっては
　　　　長期的な成長は見込めるかもしれませんが
　　　　短期的な結果はまったく出ないということになりかねません。

　　　　何も長期的な展望は必要ないわけではないのです。

　　　　長期と短期のバランスを図りながら
　　　　組織内の役割分担を決めていく必要があるのです。

　　　　あなたの業務分担、個性が発揮できないままに
　　　　なっていませんか？
　　　　

　　【今日のセオリー】――――――――――――――――□

　　　　　◆組織内の役割分担は、組織の全体最適を
　　　　　　優先することが必要。

　　　　　◆ただし、過度の全体最適は個性を伸ばす芽を
　　　　　　つみとりかねない。

　　　　　◆一遇を照らすものは組織の宝なり。
　　　　　　個性を伸ばすことも考えた役割分担を
　　　　　　心がけよう。

　　　□――――――――――――――――【今日のセオリー】

　　　今日も最後まで読んでいただき
　　　ありがとうございました。

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ygori at 11:01 │コメント(3) │トラックバック(0)